A cultura organizacional diz de todos os valores e modos de execução de objetivos que dão sentido à razão de existir da empresa. Por isso, é essencial que tais preceitos sejam seguidos e incorporados pelos profissionais da organização – o que é fortemente ameaçado quando as taxas de turnover são altas.
Turnover é uma palavra que vem da língua inglesa e é traduzida como “virada”. No mundo corporativo, usamos a expressão para fazer referência à medida da rotatividade de funcionários dentro do negócio, ou seja, a entrada e saída de funcionários em um período.
Mas afinal, por que essa é uma métrica que, quando alta, ameaça a cultura organizacional do seu negócio? Como manter o turnover baixo?
Nesse texto, reunimos um guia prático para responder a esses questionamentos e separamos 5 dicas essenciais que todo gestor deve seguir para evitar o crescimento do índice de turnover.
Siga a leitura e saiba mais sobre como construir um ambiente organizacional positivo, que retenha talentos e minimize os desafios associados à alta rotatividade!
Por que o turnover deve ser reduzido?
Para que uma organização exista de forma saudável, é importante que o clima organizacional seja harmônico, de modo a fornecer condições para a instauração de um ambiente motivador e produtivo. No entanto, quando muitas pessoas entram e saem da empresa essa lógica é dificilmente aplicada.
A entrada de um novo funcionário é marcada pelo tempo que este indivíduo leva para se entrosar à equipe e a um dos desafios organizacionais da gestão de pessoas, que é o momento de analisar se a nova pessoa assimila e reproduz a cultura da empresa.
Junto disso, quando um colaborador sai, existe o período de adaptação a que os seus colegas passam à nova rotina de trabalho, especialmente quando se trata de uma pessoa querida. Também, a empresa passa também pelos encargos de pagar a rescisão.
Percebe que esta rotatividade ameaça o clima do negócio? Isso porque os colaboradores ficam mais instáveis em razão do alerta às mudanças e também porque este clima de constante “entra e sai” pode deixar os profissionais menos engajados.
Somado a esses fatos, em razão dos custos associados à rescisão e às novas contratações, logo, o caixa da empresa também é afetado e essa instabilidade prejudica o planejamento estratégico da organização.
Portanto, reduzir o turnover é essencial porque essa taxa alta traz impactos negativos à solidez da sua cultura organizacional, o que reduz a produtividade do seu time e dificulta o desenvolvimento financeiro da sua empresa.
3 causas comuns que levam a altos índices de turnover
Apesar de parecer difícil postular a razão que leva a uma grande rotatividade no quadro de funcionários das empresas, em geral, as organizações que sofrem com um alto turnover passam por situações de:
- Clima organizacional ruim
Se a relação das equipes não é sinérgica e não reflete uma boa cultura colaborativa e junto disso, a pressão dos superiores é excessiva, os profissionais podem se sentir atraídos por novas possibilidades de trabalho.
- Falta de oportunidades de crescimento
Sem um plano de carreira claro para os colaboradores, é fortalecida a percepção de estagnação e essa falta de oportunidade para crescer faz com que os funcionários se engajem menos, o que resulta em demissões.
- Problemas com a liderança
Lideranças despreparadas são desmotivadoras porque têm baixas habilidades com a gestão de pessoas. Por exemplo, além da má conduta de tratamento, raramente virá de um mau lidar alguma bonificação por desempenho.
5 dicas práticas para você reduzir o turnover e reter talentos
Para proteger a sua empresa do “entra e sai” de profissionais que tanto prejudica o crescimento do negócio, fique atento e:
1. Contrate pessoas com fit cultural
Fit cultural diz respeito à análise do perfil do funcionário para entender se ele se adapta aos valores e à cultura da empresa. Então, durante o processo seletivo, avalie não apenas as competências técnicas, mas também a compatibilidade com a organização.
2. Desenvolva um processo de onboarding
A integração dos novos colaboradores deve garantir que eles se sintam acolhidos e preparados para desempenhar as suas funções. Por isso, invista em um onboarding com treinamentos e suporte completo para aumentar a chance de permanência dos funcionários.
3. Ofereça benefícios competitivos
A proposta de valor é o que retém bons profissionais, por isso, tenha uma gestão estratégica e analise regularmente os salários e benefícios oferecidos, fazendo ajustes conforme as tendências de cada profissão para garantir que sua empresa seja vista como um lugar vantajoso para trabalhar.
4. Cuide da qualidade de vida
Programas de bem-estar impactam diretamente na satisfação e retenção dos talentos na sua empresa. Aposte em horários flexíveis, possibilidades de trabalho remoto e iniciativas que promovem mais saúde, como acesso a academias e planos de saúde.
5. Incentive o crescimento
Ofereça oportunidades concretas de crescimento como planos de carreira, programas de treinamento e feedbacks construtivos para capacitar ainda mais o profissional. Isso faz com que os colaboradores enxerguem perspectivas de longo prazo na sua empresa.
O guia completo do DP e do RH estratégico: impulsione a sua gestão de pessoas!
Ao estabelecer uma cultura organizacional que reconheça os talentos e promova o bem-estar, você retém profissionais qualificados e fortalece a sua competitividade no mercado.
Para isso, é preciso que o seu Departamento Pessoal e o RH estejam alinhados na promoção de um ambiente capaz de lançar as bases para o desenvolvimento de um negócio com grande solidez corporativa.
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