Transformação digital é a palavra da moda no momento. Vemos muita gente falando disso, as grandes empresas de consultoria trompeteando a urgência das empresas se reinventarem digitalmente e CEOs e Conselhos de Administração cobrando de seus executivos de TI que liderem esse processo e se tornem parceiros estratégicos das áreas de negócios.
Enquanto isso, os CIOs estão cada vez mais se sentindo pressionados em conseguir garantir a eficiência, disponibilidade e segurança de seus serviços, enquanto são empurrados para liderar este grande processo de mudança em suas empresas.
Não é surpresa que a principal conclusão da recém divulgada pesquisa State of the CIO 2016 é que para estes líderes a situação está complicada. Aqui no Brasil a situação é ainda pior, pois os CIOs ainda tem que atender pendências das grandes mudanças forçadas pelo governo como as sucessivas implantações de SPED nos últimos anos.
A verdade é que na última década a TI corporativa se tornou um monstro complexo, com muitas cabeças e vida própria. Sem atacar de frente este monstro, nenhum líder de TI conseguirá ser bem sucedido na transição para se tornar um executivo estratégico para o negócio.
O papel de uma TI moderna e estratégica deve ser o de focar apenas no que gera valor competitivo para o negócio e simplificar ao máximo tudo o que não gera valor.
Para simplificar sua estrutura é essencial que o CIO priorize as seguintes ações:
1 – Acelerar a migração para a nuvem de todos os serviços que já viraram commodity (email, servidores, CRM entre outros) reduzindo assim o volume de infraestrutura a ser gerenciada por equipes internas.
2 – Reavaliar os processos de TI de forma a simplificar tudo o que puder ser simplificado e deixar de fazer tudo o que não gerar valor.
3 – Implantar uma cultura de DevOps em sua equipe de forma a tornar a estrutura de TI mais ágil e pronta para fazer deployments com alta frequência.
Em paralelo a isso o CIO deve aproveitar este tempo para fortalecer seus relacionamentos com o conselho de administração e com os executivos de negócio de sua empresa entendendo seus desafios, como a tecnologia impacta nas suas áreas e criando alianças que serão essenciais para o sucesso de qualquer processo de transformação.
Sem dar este primeiro passo de simplificação, a grande probabilidade é que qualquer processo de transformação digital acabe sendo engolido pelo monstro da complexidade relegando a TI a continuar apenas como um prestador de serviços internos.
Sua empresa acompanha as transformações digitais? Deixe o seu comentário!
Por: Vitor Conceição
Fonte: cio.com.br
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