Como administrar a inovação
Gestão da inovação ou gestão para a inovação. Parece um jogo de palavras, mas, na verdade, está longe disso. Inovação é uma invenção implantada que está no mercado e o consumidor a reconhece assim, podendo ser considerado também um processo organizacional que gera vantagens comparativas e competitivas para a empresa.
Toda inovação inicia-se com uma invenção ou identificação de oportunidade. Pode ser um produto, processo comercial ou operacional, novo para a empresa ou para o mercado. A geração de ideias para a inovação é um método de trabalho.
Com esses elementos, podemos discriminar os conceitos de gestão da inovação e gestão para a inovação. Comecemos pelo último, a gestão para a inovação, que é o processo gerencial organizado para identificar uma oportunidade, seja de mercado, de processo ou organizacional, com o propósito de gerar e implantar uma solução nova (inovadora) para a empresa ou para o mercado em que ela atua. É um processo para criação da inovação, da ideia à sua implantação.
Um atributo da inovação é sua implantação, portanto, um novo ciclo é iniciado, com demandas de gestão distintas. Analogicamente, gestão para a inovação é o processo de gestação e a gestão da inovação é o processo de educação e formação do indivíduo.
O produto ou o processo quando implantado necessita de acompanhamento, ajustes, correções e mesmo alterações, implicando em disciplinas de gestão intimamente relacionadas à gestão de projetos.
Para implantar a gestão da inovação em sua empresa, o primeiro passo é identificar um líder para o projeto de lançamento e implantação da inovação. Esse líder desenhará um plano ou documento em que estarão detalhados assuntos sobre o escopo e abrangência do projeto, partes interessadas, partes envolvidas, papéis, cronograma físico e financeiro, entre outros.
A elaboração do documento serve como ferramenta para o envolvimento dos atores da empresa com o projeto e quando finalizado será o plano de ação que norteará os passos e decisões desse líder. O projeto termina quando o indicador de que a inovação entrou em regime seja atingido e a gestão passe para as estruturas formais existentes na empresa.
Em suma, gerir a inovação é um projeto que deve ser conduzido por um líder que não está subordinado à estrutura organizacional formal, justamente para poder focar energia, atenção e ser responsabilizado pelos resultados desejados. Gerir a inovação é uma combinação de liderança, responsabilização e de uma disciplina gerencial orientada a projetos.
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Por: Ricardo Fasti
Fonte: exame.abril.com.br
