Sistema de Gestão Industrial - PCP

PCP - Planejamento e Controle da Produção

O Sistema de Gestão Industrial (PCP - Planejamento e Controle da Produção) é uma ferramenta que automatiza e gerencia as rotinas da área industrial.
 
As atividades do PCP são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção:
 

• Nível estratégico:
  Define as políticas estratégicas de longo prazo da empresa.
  O PCP participa da formação do Planejamento Estratégico da Produção.
  Gera Plano de Produção.
   
• Nível tático:
  Estabelece os planos de médio prazo para a produção.
  O PCP desenvolve o Planejamento-mestre da Produção.
   
• Nível operacional:
  Prepara os programas de curto prazo de produção e realiza os acompanhamentos.
  O PCP prepara a Programação  da Produção, administra estoques, sequencia, emite e libera as Ordens de Fabricação, Ordens de Serviços, Ordens de Compras , Ordens de Montagem.
  Além disso, executa o Acompanhamento e Controle da Produção.

• Planejar as necessidades futuras de capacidades da organização.
• Planejar os materiais comprados.
• Planejar os níveis adequados de estoques de matérias-primas, semi-acabados e produtos finais.
• Ser capaz de saber e de informar corretamente a respeito da situação corrente dos recursos e das ordens de produção, requisições de materiais, requisições de ordens de compra, ordens de compra e ordens de serviço emitidas para beneficiamento.
• Ser capaz de planejar os menores prazos. 

Conceito básico:
 
Conceito básico de nosso sistema é a introdução da técnica do MRP - Planejamento de necessidades de materiais, que simplifica a gestão dos materiais comprados ou fabricados, permitindo efetuar a rastreabilidade de todo o processo produtivo.

Vantagens:

• Reduzir custos do estoque e da gestão de custo dos recursos investidos.
•  Melhora a eficiência da programação, uma vez que, no processo de planejamento de produção, todos os dados da manufatura estarão completos, reduzindo-se, então, os desperdícios de tempos e materiais.
• Reage rapidamente às mudanças  do mercado, segundo os novos requerimentos de clientes e fornecedores.
• Disciplina e prioriza a produção, dispensando os custos da administração tradicional que envolve controles manuais dos processos e das ordens de produção e ordens de serviços.
•  Controla o inventário.
• Efetuar simulações.
• Auxilia na estruturação de produtos, quando integrada com a Engenharia de Produtos.